美國當?shù)貢r間11月9日星期二，美國老牌巨頭通用電氣（GE）宣布公司將拆分成三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療保健、以及能源三個行業(yè)。此次拆分是通用電氣長期以來為精簡公司業(yè)務而邁出的重要一步，也是作為美國百年制造業(yè)的代表，為混合聯(lián)合企業(yè)這種獨特的跨部門壟斷聯(lián)合組織的時代畫上了一個句號。當日，通用電氣的股票上漲超過2%。過去一年以來通用電氣的股票漲幅將近55% 。

自2018年上任通用電氣的CEO，勞倫斯·卡爾普一直致力于削減公司業(yè)務，試圖精簡和優(yōu)化這個龐然大物的組織結構?！巴ㄟ^拆分出三個行業(yè)領先服務全球消費者的公司，可以讓它們能因更加專注本行業(yè)、根據(jù)自身情況進行資產分配、以及靈活調整策略來實現(xiàn)長期的增長，為顧客、投資者、以及員工帶來更多的價值。”卡爾普在通告中解釋道，“我們將會用我們的專業(yè)技術、領導力、以及廣闊的服務范圍去更好地滿足我們的消費者?！?/p>

通用電氣還計劃在2023年削減其醫(yī)療服務業(yè)務，不過將會保持多數(shù)的控股。通用電氣的醫(yī)療服務部門在2020年實現(xiàn)年收入170億美元。除此之外，通用電氣還會將自己的電力和可再生能源部門合并，并計劃于2024年初剝離這個部門。剩下的數(shù)字部門將會被合并進電力部門。這些部門2020年總共帶來了330億美元的年收入。

通用電氣公司的拆分再次引起了人們關于理想的制造業(yè)企業(yè)的組織結構的討論。幾十年來，通用電氣因其多樣化以及廣泛的生產業(yè)務從而能夠在不同國家的不同市場中保持穩(wěn)定的占有份額。但是這樣龐大且又復雜的組織結構也造成了通用電氣內部低效率和官僚主義盛行。在通用電氣全盛時期，通用電氣曾經(jīng)將大量的收入轉而投資各個不同行業(yè)，例如收購新聞機構NBC，投資動力機車，以及開發(fā)醫(yī)學成像技術。

因此，前不久通用電氣拆分了自己的石油和天然氣業(yè)務部門，將機車和家用電器業(yè)務部門出售。其中包括在19世紀晚期通用電氣剛剛成立時所接觸的第一個業(yè)務制造和販賣電燈泡。除此之外，通用電氣還剝離了大部分的金融業(yè)務。直到2001年，通用電氣的領導人杰克·韋爾奇在當任的20多年中不斷地擴張通用電氣的金融業(yè)務，結果導致了通用電氣在2008年的金融危機中遭受重創(chuàng)。當時的華爾街一片狼藉之后如同雨后春筍般恢復，然而也有少部分人像通用電氣一樣十多年來都沒有恢復元氣。

除了通用電氣以外，通用電氣的主要競爭對手德國的西門子電器公司也在拆分業(yè)務。之前，西門子分拆了其醫(yī)療保健和能源業(yè)務?；裟犴f爾國際公司也剝離了一些小型業(yè)務，但還是保留了非常多元化的結構。

（編輯： 金禮瑋）