3月30日，某銀行2025年度業(yè)績發(fā)布會上，董事長的一番言論引發(fā)了不小爭議。他稱，銀行真正的護城河不是業(yè)務(wù)、不是科技，而是“以客戶為中心”的文化，還舉例說“員工很少準點下班”。

這話一出，直接戳中了打工人的痛點。

在這位領(lǐng)導眼里，員工犧牲休息時間、掏空個人生活加班干活，竟然成了值得驕傲的凝聚力，成了銀行甩開同行的核心優(yōu)勢。

不知道從什么時候起，“不加班”被當成了不夠敬業(yè)，“準點下班”反倒成了稀罕事。其實回顧近些年的輿論場，不少企業(yè)家都因為宣傳表揚員工加班、把放棄休息等同于“敬業(yè)奉獻”而引發(fā)風波。

不可否認，企業(yè)發(fā)展離不開員工的敬業(yè)與付出，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也需要合理的投入，但這絕對不意味著要以犧牲員工的休息權(quán)、健康權(quán)為代價。

真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是尊重員工的價值，平衡好員工的工作與生活，讓員工在體面工作、安心休息的前提下，主動為企業(yè)創(chuàng)造價值；而不是把“壓榨人力”包裝成“敬業(yè)精神”，把員工的疲憊，當成企業(yè)的“勛章”。

從之前中央政治局會議提出防止“內(nèi)卷式”惡性競爭，到政府工作報告明確要求綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，再到今年把深入整治“內(nèi)卷式”競爭列入政府工作任務(wù)……國家層面的持續(xù)發(fā)力，本質(zhì)上就是要引導社會跳出“低水平重復博弈”的惡性循環(huán)，摒棄“加班即敬業(yè)”的錯誤認知。

這些變化都在傳遞一個明確信號：企業(yè)文化的核心是凝聚人心，而不是消耗人心；企業(yè)的“護城河”，靠的是專業(yè)與創(chuàng)新，而不是對人力的透支。

這場言論引發(fā)的爭議，不只是對這一家銀行的審視，更折射出不同企業(yè)管理理念的差距?？磥?，國企治理現(xiàn)代化的道路，依然任重道遠。