3月8日下午二時(shí)許，人民大會(huì)堂中央大廳北側(cè)舉行十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議開啟第二場(chǎng) “代表通道”集中采訪活動(dòng)，部分全國(guó)人大代表接受了記者采訪。

記者詢問，企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和建議？

廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾光安表示，“一帶一路”為中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化提供了一個(gè)歷史的機(jī)遇，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，就“一帶一路”的65個(gè)國(guó)家地區(qū)，除了歐洲的部分國(guó)家，其他國(guó)家的制造業(yè)都比較弱。同時(shí)，市場(chǎng)需求與中國(guó)極為相似。所以，我們中國(guó)的制造企業(yè)完全有可能把產(chǎn)品輸送到“一帶一路”國(guó)家，進(jìn)一步拓展中國(guó)制造企業(yè)的市場(chǎng)空間。第二，在企業(yè)進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)開展，對(duì)我們的產(chǎn)品研發(fā)、管理、人才，都會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的水平和能力，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，以及營(yíng)銷服務(wù)方面，推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量的發(fā)展。柳工2003年開始國(guó)際化道路，已經(jīng)在140個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)已占柳工全部業(yè)務(wù)的30%左右。

曾光安表示，這些年來，我們遇到了很多挑戰(zhàn)，也有很多成功經(jīng)驗(yàn)。首先，國(guó)際市場(chǎng)的開拓需要戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略定力。因?yàn)椤耙粠б宦贰钡那闆r比較復(fù)雜，市場(chǎng)不明朗，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)有深刻洞察，包括政治經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。一旦我們開始開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，最重要的是要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。國(guó)際市場(chǎng)不是一帆風(fēng)順，需要我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略決心。比如，柳工從2002年開始開發(fā)印度市場(chǎng)，之前進(jìn)展緩慢，2008年在印度投資建廠，此后將近五年的時(shí)間內(nèi)它都是虧損。但我們一直堅(jiān)持改善并融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。五年后，我們成為印度工程機(jī)械行業(yè)少數(shù)盈利的企業(yè)，也獲得了一些榮譽(yù)。

曾光安表示，無論什么時(shí)候，都必須尊重當(dāng)?shù)貒?guó)家的法規(guī)法律、行業(yè)行規(guī)、商業(yè)文化以及人文文化。中國(guó)很多企業(yè)在國(guó)外也遇到過這些風(fēng)險(xiǎn)。此外，要努力打響品牌。做品牌是一個(gè)長(zhǎng)久的事情，就像在沙漠中種樹，每一棵樹都需要精心呵護(hù)，一旦這個(gè)樹長(zhǎng)大變成森林，那我們的事業(yè)就成功了。所以參與“一帶一路”，要安營(yíng)扎寨，而不是作為流浪者隨風(fēng)漂浮。相信“一帶一路”倡議，將為中國(guó)制造業(yè)帶來廣泛的市場(chǎng)前景，進(jìn)一步提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。