近日，北京嫣然天使兒童醫(yī)院因欠租瀕臨關停的消息引發(fā)網(wǎng)友關注。醫(yī)院法定代表人李亞鵬發(fā)布31分鐘視頻回應爭議，直言“法理上我們就是欠租金”，坦承自身“情懷大過能力”的問題，同時表態(tài)會承擔全部責任、站好最后一班崗。視頻發(fā)布后，大量網(wǎng)友涌入嫣然天使基金捐款入口進行捐款。

北京大學政府管理學院教授馬亮對此表示，當前不少公益醫(yī)療機構面臨“辦醫(yī)院還是送服務”的選擇。嫣然天使兒童醫(yī)院打造了整建制的獨立醫(yī)院，運營成本與壓力極大；若與成熟醫(yī)院合作提供公益服務，既能分攤固定成本，也能惠及更多患者，這或為公益醫(yī)療機構的未來發(fā)展方向。此外，公益醫(yī)院運營需拓寬資金籌措渠道、創(chuàng)新運營機制，嫣然醫(yī)院過度依賴創(chuàng)始人個人的明星效應，這種模式缺乏可持續(xù)性，難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。公益醫(yī)療項目需探索新機制，推動創(chuàng)始人和項目脫鉤，完成從創(chuàng)始人到接班人的過渡，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。